برنامه ای متفاوت از هنری مینتزبرگ
برای توسعه سازمان
CoachingOurselves

CoachingOurselves یک موسسه کانادایی است و بنیانگذار اصلی آن هنری مینتزبرگ (متفکر مشهور مدیریت) است که به همراه ۴۰ نفر از بزرگترین صاحبنظران و متخصصان مدیریت در دنیا روش و محتوایی متفاوت را برای آموزش مدیران و توسعه سازمانی طراحی و تدوین کرده اند.
NMS همکار نماینده انحصاری CoachingOurselves در ایران است.

درباره هنری مینتزبرگ

henrymintzberg1

هنری مینتزبرگ یکی از مشهورترین تئوریسین‌های دنیای مدیریت و حتی از نظر برخی، برجسته‌ترین متفکر در قید حیات حوزۀ مدیریت محسوب می‌شود. 

مینتزبرگ معتقد است: مدیریت یک علم نیست که بخواهیم آن را سر کلاس درس تدریس کنیم؛ یک مدیر بزرگ یا یک رهبر بزرگ در کلاس درس تربیت نمی‌شود و بسیاری از بهترین مدیران و رهبران، حتی یک روز نیز در این نوع کلاس‌ها شرکت نکرده‌اند.

از همین‌رو، مینتزبرگ از سال ۲۰۰۷ بر آن شد تا دوره‌هایی جایگزین برای دوره‌های مدیریتی رایج طراحی کند که حاصل تلاش های او دو دورۀ IMPM و CoachingOurselves بوده است.

“مهمترین ابزار آموزش و توسعۀ یک مدیر، تشویق او به تفکر عمیق
بر روی تجربیات واقعی، تحت هدایت یک چتر نظری است.”

هنری مینتزبرگ

CoachingOurselves از زبان مینتزبرگ

طبق اصل مشهور ۷۰-۲۰-۱۰، هر انسان (و به تبع آن هر مدیر) ۷۰ درصد از هر آن چیزی را که یاد می‌گیرد، برگرفته از تجربیات مستقیم خود اوست. همچنین از نظر مینتزبرگ، Coachingourselves دارای پتانسیل بسیار زیاد در ایجاد روح گفتگو میان اعضای یک سازمان است و این موضوع از آنجا حائز اهمیت است که مهمترین بستر شکل‌گیری استراتژی‌های نوآورانه و نیز اجرای آن استراتژی ها، ایجاد همین بستر گفتگو میان اعضای سازمانی به خصوص در میان مدیران میانی است؛ اگر به سازمان‌هایی نظیر گوگل، پیکسار، IBM و … نگاهی بیندازید بیشتر به صحت این جمله پی خواهید برد.

روش اصلی CoachingOurselves استفاده از Peer-Coaching
و تعمق گروهی روی تجربیات برای توسعه رهبری است.

ماژول ها توسط هنری مینتزبرگ و ۴۰ نفر از برترین متفکران و مشاوران و محققان دنیا نگاشته شده است.
دانشمندانی چون:

DAVE ULRICH

دیو اولریچ

فیلیپ کاتلر

فلیپ کاتلر

ادگار شاین

ادگار شاین

جین لیدکا

جین لیدکا

لیندا هیل

لیندا هیل

هنری مینتزبرگ

هنری مینتزبرگ

مارشال گلداسمیت

مارشال گلداسمیت

نانسی ادلر

نانسی ادلر

فیلیپ لنیر

فیلیپ لنیر

ریکاردو سملر

ریکاردو سملر

جوزف لمپر

جوزف لمپر

کارل موری

کارل موری

دیوید کریلمن

دیوید کریلمن

چارل جنینگ

چارل جنینگ

ان لنجلی

ان لنجلی

جاناتان گاسلینگ

جاناتان گاسلینگ

رابرت چیا

رابرت چیا

وارن نیلسون

وارن نیلسون

مزایای CoachingOurselves برای سازمان ها

Benefit-1

۱- طراحی متناسب با اقتضای شغل و روحیه مدیران

 اقتضای شغل مدیران، مشغله زیاد و وقت محدود است، بنابراین حضور در کلاس های آموزشی برایشان خسته کننده و ملال آور است. این متدلوژی با توجه به محدودیت زمانی مدیران و مشغله زیاد آنها، کاملا هدفمند و کاربردی بوده و با محوریت بحث هایی طراحی شده است که مسائل اصلی مدیران در سازمان است و بحث ها توسط خود مدیران با تعمق بر تجربه هایشان تحت یک چتر نظری مطرح می شود؛ و تجربه نشان داده است که برایشان جذاب و اثربخش است.

۲- آموزش مهمترین موضوعات مبتلا به سازمان ها و مدیران

در روشهای مرسوم آموزش، مدیران توسط حجم عظیمی از بحث های نظری بمباران می شوند که در فضای واقعی شغل مدیریت برای ایشان غیر قابل استفاده خواهد بود. اما در ماژول های این دوره، مهمترین موضوعات، با بحث های مختصر و مفید و مورد نیاز مدیران انتخاب شده است. به عبارت دیگر، موضوعات ماژول ها، بر اساس مهمترین مشکلات و مسائل سازمانی و مهارت های ضروری برای مدیران انتخاب شده اند.

Benefit-2
Benefit-3

۳- مبتنی بر مدل ۷۰-۲۰-۱۰

قوی ترین ابزار یادگیری مدیران، تفکر عمیق (به خصوص تفکر گروهی) بر تجربیات خودشان تحت یک چتر نظری است. بر این اساس، ماژول های این دوره بر اساس مدل ۷۰-۲۰-۱۰ به گونه ای طراحی شده اند که در موارد متعدد به تجربیات واقعی مدیران در محیط کار رجوع می شود، و یادگیری به صورت گروهی و در یک فضای اجتماعی شکل می گیرد.

۴- تبدیل هر مدیر به یک یادگیرنده

سازمان یادگیرنده زمانی به وجود خواهد آمد که تک تک افراد آن سازمان افرادی یادگیرنده باشد. مهمترین مهارت برای یادگیری فردی، توانایی بازگشت و تعمق بر تجربه های گذشته و یادگیری از آنهاست، این مهارت در گذر زمان و به صورت تدریجی تقویت خواهد شد. مدیران در ماژول های این دوره به مرور و به صورت ضمنی Reflection (تعمق) را یاد می گیرند و خود تبدیل به یک یادگیرنده می شوند.

The Learner
Teamwork

۵- رویکردی متفاوت و مترقی به افراد

همه ماژولها با محوریت نگرش به افراد سازمان به عنوان (Human Being) نه به عنوان (Human resource) طراحی شده است و بر تقویت روابط بین فردی و تقویت تیم ها تاکید زیادی دارند؛ موضوعی یکی از مشکلات و مسائل جدی سازمان های ایرانی است.

۶- ابزاری برای شبکه سازی منسجم و قدرتمند میان مدیران

در طی این برنامه، به واسطه اینکه میان مدیران، دیالوگ و انتقال تجربیات شکل گرفته و چارچوب ذهنی آنها در یک راستا تقویت می-گردد، CoachingOurselves ابزاری بسیار قدرتمند برای شبکه سازی منسجم میان مدیران است.

Networking
Strategy

۷- بسترسازی برای شکل گیری استراتژیهای نوآورانه و تحول آفرین

از طریق شکل گیری دیالوگ میان مدیران، تبادل ایده ها و تجربیات، و تقویت تیم های یادگیرنده، امکان ظهور استراتژی های تحول آفرین و نوآرانه میان مدیران به شدت افزایش می یابد.

۸- ابزاری قدرتمند برای راهبری تغییر

این برنامه یکی از قویترین ابزارهای اجتماعی برای راهبری تغییر در سازمان است زیرا:
• یک ابزار کارآمد برای شکل گیری دیالوگ سازمانی است.
• یک ابزار کارآمد برای ایجاد گفتمان جدید در سازمان است؛ گفتمانهای غالب یکی از مهمترین موانع تغییر هستند.
• یک ابزار کارآمد برای تقویت کامیونیتی مدیران میانی است. (مهمترین بار تغییر بر دوش مدیران میانی است)

Change-Strategy

نظرات سازمان های بین المللی که از متدولوژی CoachingOurselves استفاده کرده اند.

 

اینجا بخوانید

اگر می خواهید متدولوژی CoachingOurselves را در سازمانتان برگزار کنید با ما تماس بگیرید.

کلمه مورد نظر خودتون رو تایپ و سپس دکمه Enter را فشار دهید

Shopping Cart