تصویر-اول-کارگاه-خلق-استراتژی-های-نوآورانه

کارگاه خلق استراتژی های نوآورانه و تحول آفرین

استراتژی، گشوده شدن یک دریچۀ جدید پیش روی شرکت‌ها است.

با مرور موردکاوی‌هایی دقیق و واقعی، شامل طیف گسترده‌ای از شرکت‌ها

درمیابیم که یک استراتژی نوآورانه و تحول ­آفرین، چگونه می­ تواند خلق شود.

پنجشنبه ۱۸ مهر | ۱۴:۰۰ تا ۲۰:۰۰
جمعه ۱۹ مهر ماه | ۸:۰۰ تا ۱۴:۰۰

تهران | هتل اسکان الوند

ــ درباره کارگاه ــ

تصویر-چهارم-کارگاه-خلق-استراتژی-های-نوآورانه

چرا برنامه‌ریزی‌های استراتژیک منجر به تغییری ملموس در سازمان‌ها نمی‌شود؟!

شاید اغراق نباشد اگر بگوییم که بخش قابل توجهی از جامعۀ سیاستگذاری و اجرایی تحت غلبۀ پارادایمی تحت عنوان «برنامه‌ریزی استراتژیک» قرار دارند. منظور از برنامه‌ریزی استراتژیک، تمرکز بر ابزارهای تحلیلی و مدل‌های گام‌به‌گام، برای دستیابی به استراتژی (چه در سطح یک شرکت و چه در سطح یک صنعت) است که عمدتا توسط گروه خاصی موسوم به برنامه‌ریزان اجرا می‌شود. اما وقتی به دنیای واقعی نگاه می‌کنیم، یعنی به خاطرات مدیران و کارآفرینان موفق بر روی شرکت‌ها و کشورهای نوآور، چندان ردپایی از تحلیل، مدل و ابزار مشاهده نمی‌کنیم. از طرف دیگر، وقتی به عملکرد و خروجی های برنامه‌های استراتژیک دقت بیشتری می‌کنیم، متوجه می‌شویم که یا بسیار شبیه هم هستند، یا به تجویزاتی کلی‌گویانه ختم شده‌اند و نتوانسته‌اند به خلق یک مسیر جدید برای شرکت‌ها و یا کشورها منتهی شوند، و به سرعت در کتابخانه‌ها بایگانی شده‌اند، از همه مهم‌تر، شاهد هستیم که جریان مهمی از متفکران مشهور، به شدت به مخالفت با مفروضات برنامه‌ریزی استراتژیک پرداخته‌اند و آن‌ها را اساسا در تناقض با ماهیت نوآوری، تغییر و اساسا با ماهیت کسب‌وکار در دنیای مدرن می‌دانند.

در کارگاه پیش رو تحت عنوان کارگاه «خلق استراتژی‌های نوآورانه و تحول‌آفرین» قصد داریم تا با مرور موردکاوی‌هایی دقیق و واقعی، شامل طیف گسترده‌ای از شرکت‌های کوچک، بزرگ و همچنین صنایع مختلف دریابیم استراتژی‌ای که به راستی می‌تواند منجر به گشوده شدن یک مسیر جدید برای یک شرکت یا یک صنعت شود یا به عبارت دیگر، یک استراتژی نوآورانه و تحول‌آفرین، چگونه می تواند خلق شود؟

ــ سرفصل‌ها ــ

در این کارگاه طی ۲ جلسه ۶ ساعته به صورت کاملا تعاملی، مبتنی بر موردکاوی­‌های واقعی و با تکیه بر تعمق گروهی درباره این موضوعات بحث خواهیم کرد:

عنوان سرفصلتوضیحات تکمیلی
۱-استراتژی چیست؟آیا آنگونه که پارادایم غالب و سنتی ادعا می­ کند، صرفا یک تعریف از استراتژی وجود دارد؟ یا تعاریف متعددی از استراتژی وجود دارد (نظیر استراتژی به مثابه «خلق یک دیدگاه جدید برای سازمان») که پذیرفتن هر یک از آنها، نیازمند فرآیند متفاوتی برای خلق استراتژی است؟
۲-مروری بر پارادیم غالب و سنتی در استراتژیاین مرور صرفا برای آشنایی شرکت کنندگان با مدل‌­ها و رویکردهای سنتی در حوزۀ استراتژی است بگونه‌ای که شرکت‌کنندگان بتوانند در آینده، در صورت وقوع یک بحث چالشی با افرادی که مدافع رویکردهای سنتی هستند، با ادبیات آنها و کلمات مورد استفادۀ آنها آشنا باشند. در این مرور، بر رویکردهای تحلیلیِ سنتی زیر آشنا خواهیم شد:

  • رویکرد برنامه ­ریزی استراتژیک
  • رویکرد استراتژی رقابتی مایکل پورتر
  • رویکرد منبع محور
۳-نقد مفروضات پارادیم غالب و سنتی در استراتژیچرا پارادایم سنتی، در اغلب موارد نتوانسته است موفق به خلق یک استراتژی، به معنای واقعی کلمه شود؟
۴-خلق استراتژی به مثابه یک فرآیند «ونچرینگ و یادگیری»آشنایی به مکانیزم‌­هایی نظیر:

  • اصل ۷۰-۲۰-۱۰
  • Skunkwork
۵-خلق استراتژی به مثابه یک فرآیند «سنتز و نتوورکینگ»آشنایی به مکانیزم­‌هایی نظیر:

  • باندری اسپنر
  • سازوکارهای نوآوری باز
۶-استراتژی در کانتکست شرکت­ های کارآفرینانهفرآیند خلق استراتژی کارآفرینان و شرکت­‌های موسوم به کارآفرینانه چگونه است؟
۷-ستون­‌های یک سازمان یادگیرندهمرور ستون­‌های یک سازمان یادگیرنده که ماهیت آن، یادگیری و خلق استراتژی‌های نوآورانه است شامل:

  • روتین­ ها
  • فرهنگ
  • رهبری
۸-استراتژی در کانتکست سازمان­‌های پروژه محورفرآیند خلق استراتژی در سازمان‌هایی که بر طراحی، توسعه، و تحویل پروژه متمرکز هستند چگونه است؟
۹-انجام دو بازی مشهور برای درک عمیق تر برخی مفاهیم کارگاه
  • یک بازی برای درک مفهوم یادگیری
  • یک بازی برای درک مفهوم سنتز و نتوورکینگ
۱۰-نتیجه­‌گیری: «پس از فردا صبح، این کار را خواهم کرد…»خلق راهکارهایی عملی برای خلق استراتژی نوآورانه و تحول آفرین توسط شرکت‌کنندگان برای شرکت خود

ــ مخاطبان کارگاه ــ

◼️ مدیران ارشد شرکت‌های فعال در حوزه‌های تکنولوژی، استارت‌آپ‌ها، مهندسی، صنایع خلاق، موسسات تحقیق و توسعه، پارک‌های علم و فناوری و پژوهشگاه‌ها تحقیقاتی

◼️ مدیران تمام واحدهای برنامه‌ریزی استراتژیک، توسعه سازمان، طراحی محصول، سیاستگذاری و حوزه های مشابه

◼️ و همه مدیرانی که می‌خواهند کسب‌و‌کاری نوآور داشته باشند.

ــ مربی کارگاه ــ

علی بابایی | دکترای مدیریت دانشگاه صنعتی شریف

  • مشاور توسعه کارآفرینی نوآورانه در “وزارت تعاون، کار، و رفاه اجتماعی”
  • مولف و مترجم کتب متعدد در حوزۀ استراتژی و مدیریت از جمله:
    • «در نقد برنامه‌­ریزی استراتژیک»
    • «ردگیری استراتژی‌ها؛ به سمت یک تئوری عمومی در مورد شکل‌گیری استراتژی»
    • «بررسی تطبیقی سازمان‌های مدیریت پژوهش و فناوری» و …
  • برگزاری کارگا­ه‌های متعدد استراتژی و مدیریت (با تمرکز بر سازمان‌های مدرن نوآور) در سازمان‌هایی متعدد نظیر:
    • « بانک قرض ­الحسنه رسالت»
    • «ستاد توسعه فناوری نانو»
    • «کانون نهادهای سرمایه­ گذاری ایران»
    • «وزارت تعاون، کار، و رفاه اجتماعی»
    • «مرکز توسعه مدیریت صنعت نفت»
    • «شرکت مادرتخصصی مدیریت منابع آب»
    • «مرکز فناوری های دانشگاه صنعتی شریف» و …

ــ کارگاه‌های گذشته ــ

Strategy-Workshop-2
عکس-کلاس-4
Strategy-Workshop-1
عکس-کلاس-6
عکس-کلاس-2
Strategy-Workshop-3

برای شرکت در این کارگاه کافیست از طریق لینک زیر ثبت نام کنید.

کلمه مورد نظر خودتون رو تایپ و سپس دکمه Enter را فشار دهید

Shopping Cart