تقویت مهارتهای درونی مدیران با
Adaptive Leadership
Adaptive Leadership، یک برنامه مربیگری و توانمندسازی افراد برای ایفای نقش رهبری سازگار و هماهنگ در محیط کار است که توسط رونالد هایفتز در دانشگاه هارواد برگزار می شود و در NMS توسط یکی از مربیان همین دوره در دانشگاه هاروارد در ایران برگزار می گردد.
درباره رونالد هایفتز
رونالد هایفتز، استاد دانشگاه هاروارد و بنیانگذار مرکز رهبری
(Center for Public Leadership) در دانشکده جان افکندی هاروارد
و یکی از بنیانگذاران انجمن رهبری کمبریج است.
هایفتز طراح و مجری اصلی برنامه Leadership Coaching در مرکز CPL هاروارد است.
Adaptive Leadership از زبان هایفتز
مشخصات دوره Adaptive Leadership
هدف دوره:
هدف اصلی این دوره تقویت بنیان های استراتژیک رهبری، در افراد است. مخاطبان این کارگاه ها میتوانند افرادی با پیشینه حرفه ای و فرهنگی متفاوت باشند، این دوره برای بسیاری از مخاطبان یک تجربه شگفت انگیز و یک برهه زمانی کوتاه ولی به یاد ماندنی در زندگیشان خواهد بود. در طی این دوره ظرفیت افراد برای رهبری فارغ از این که دارای قدرت رسمی سازمانی باشند یا نباشند، ارتقا خواهد یافت. و نوعی خودآگاهی و ارتقای شخصی را تجربه خواهند کرد.
محتوای دوره:
در دنیای امروز که در آن بیشتر سازمان ها، جوامع و گروه ها با فشارهای بزرگی مواجه می شوند، که مجبورند گروه ها و افراد مختلف در حل آن مشارکت کنند، رهبری کردن (اقدامی که به واسطه آن سیستم هایی از افراد برای مواجه با چالش ها و موقعیت های پیچیده بسیج می شوند) ضروری و حتی حیاتی است. در این دوره ما با استفاده از مباحث نظری متفاوت، میان مفاهیمی مانند، مدیریت، اقتدار سازمانی، قدرت، نفوذ و… رابطه برقرار خواهیم کرد و روابط میان آنها را تبیین می کنیم. افراد به طور کاملا کاربردی به یک چارچوب نظری دست می یابند. ما در این دوره هم از ابزارهای تشخیصی و هم از ابزارهای نظری برای تحلیل پیچیدگی های تغییر در سیستم های اجتماعی و اقدامات استراتژیک استفاده می کنیم. این دوره در دانشگاه هاروارد با مشارکت چندین رشته دانشگاهی از جمله، فلسفه، بیولوژی، روانشناسی اجتماعی، علوم سیاسی، مدیریت کسب و کار و پویایی سیستم ها طراحی شده است.
روش برگزاری:
این دوره ترکیبی از کارگاه، کلاس و کارگروهی آزاد است. در طول این دوره، علاوه بر کارگاه، جلسات مشاوره گروهی نیز برگزار می شود. در هر کارگاه افراد به گروههای شش نفره نقسیم می شوند و هر گروه یکبار در هر هفته در یک جلسه مشاور گروهی حضور خواهد داشت. هدف از این جلسات فراهم کردن فضایی برای افراد است که در آن:
۱- آنچه در کارگاه آموخته اند و مطالبی را که مطالعه کرده اند به صورت عملی به کار ببرند.
۲- روشهایی را برای اعمال رهبری فارغ از جایگاه سازمانی تمرین کنند
۳- پویاییهای موجود در گروه را تحلیل و کشف کنند.
نحوه ساماندهی گروهها به تفصیل در جلسه اول دوره توضیح داده خواهد شد. اما در جلسه دوم هر هفته به صورت تصادفی یکی از افراد برای ارائه کیس استادی خود انتخاب می شود. راهنمای تهیه کیس و ارائه آن در کلاس در جلسه اول توزیع خواهد شد. پس از ارائه کیس توسط یک نفر سایر افراد با کمک مربی بر اساس چارچوبی که به آنها داده شده است به تحلیل و بحث درباره آن کیس می پردازند.
موضوعات هر جلسه:
هر هفته به یک موضوع اختصاص دارد و این برنامه تا ۹ هفته طول خواهد کشید. موضوع محوری هر هفته در جدول زیر نمایش داده شده است:
هفته اول | Learning to Think about Leadership/ Purpose and Adaptive Work |
هفته دوم | Leadership and Authority |
هفته سوم | Group and Systems Dynamics |
هفته چهارم | Creativity and Reality |
هفته پنجم | Neutralization & Assassination |
هفته ششم | Purpose, Task and Work Avoidance |
هفته هفتم | (Intervention: Managing Chaos and Conflict-Listening (Sensing the Environment |
هفته هشتم | Eight Inspiration-Boundaries and Partnership |
هفته نهم | Staying Alive-Laying the Past to Rest |
مربی و مدرس دوره:
سرکار خانم حانیه محمدی، فارغ التحصیل و دانش آموخته MPA دانشگاه هاروارد و فلوشیپ (دستیار) هایفیتز در دانشگاه هاروارد