دو نوع نگاه غالب به تغییر سازمانی وجود دارد. نگاه اول معتقد است که تصمیم تغییر و تحول سازمانی از بالای سازمان و از مدیر ارشد آغاز می شود و از راس سازمان هدایت خواهد شد. و نگاه دوم معتقد است که برخی از بزگترین تحولات استراتژیک در سازمانهای بزرگ دنیا (مانند Intel ،IBM و …) از سطوح پایین سازمان و به طور خاص از سطوح میانی آغاز شده است. و اتفاقا منشا اصلی تغییر در سازمانها و حتی جوامع سطوح میانی است. تغییر در نگاه دوم تغییر ارگانیک نامیده می شود که در این دوره به آن پرداخته خواهد شد. در این دوره درباره ابزارهایی برای ایجاد تحولات ارگانیک در سازمان و هم چنین بسترسازی برای این تحولات بحث خواهیم کرد.